1、APS软件与实施咨询服务
（一）APS软件导入方法论咨询
1、通过访谈调研、数据分析、行业研究、对标分析等方式，明确战略与业务目标，明确供应链（含订单、计划、采购、制造、仓储、物流、逆向、客户满意、资金周转等）业务现状、组织部门及岗位现状、能力情况、供应链业绩表现，厘清公司生产计划现状，确定计划管理变革和优化的方向、路径与节奏。输出《企业APS应用诊断评估报告及改进规划》。
（二）APS软件应用优化咨询
包括组织、流程、控制、绩效、软件等。根据企业APS应用业务和管理现状，对企业现有管理的基础性流程和制度，软件进行完善，APS效果最大化。
（三）APS软件国产替代
华为事件警醒国内企业，国产替代迫在眉睫， 我们将提供低成本的APS软件国产替代服务。
2、运筹优化算法咨询服务
（一）运筹优化算法基础培训
1、优化领域内的常用算法如遗传算法、粒子群算法、分支定界法、动态规划法、贪心算法，机器学习，深度学习等等。
（二）运筹优化算法应用培训
1、运筹优化领域内的常用算法解决企业实际问题，例如作业车间调度，流水车间吊我问题，旅行商问题TSP、车辆路径规划VRP、设施选址问题、网络优化、物流调度等等。
3、供应链计划改善咨询服务
（一）供应链诊断及管理提升
1、供应链管理诊断：通过访谈调研、数据分析、行业研究、对标分析等方式，明确战略与业务对供应链组织和能力的要求，明确供应链（含订单、计划、采购、制造、仓储、物流、逆向、客户满意、资金周转等）业务现状、组织部门及岗位现状、能力情况、供应链业绩表现，厘清公司供应链现状，确定供应链管理变革和优化的方向、路径与节奏。输出《企业供应链诊断评估报告及改进规划》。
2、供应链体系建设：包括组织、流程、控制、绩效、IT等。根据企业供应链业务和管理现状，对企业供应链管理的基础性流程和制度进行完善。
（二）计划及库存体系变革和管理优化
需求管理、预测方法、研产供销协同、S&OP体系、计划逻辑（主计划、生产计划、物料计划、采购计划、物流计划、项目计划）、库存优化（库存策略、安全库存）、数据及报告体系。
（三）采购体系变革和管理优化
采购体系定位和职能战略，品类管理，采购全生命周期流程（需求管理、早期介入产品开发、寻源及潜在资源、开发及认证、供应商管理、战略合作、成本管理、招采管理、采购执行及验），采购绩效再造，采购组织（执行层、决策层）优化，内部控制及合规，采购集团化管控。
（四）物流及仓储管理优化
仓网规划及布局、内向（制造）物流管理、物流规划、外向物流管理、物流（运输、仓储）操作流程、仓储现场管理、物流绩效改善
（五）供应链计划排产固化
导入APS，固化供应链计划排产优化的结果
5、PMC主管培训服务
（一）提供PMC主管业务培训服务，以及智能排产算法与软件培训赋能
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